3월 15일 오전, 그룹은 400여명의 책임자, 부서장, 핵심인력 등이 참석한 가운데 성과과정 관리 우수특별간담회를 개최했다.
이번 컨퍼런스에 앞서 프로세스관리 사전심사팀은 제출된 400여개의 프로세스관리 설계제안 중 상대적으로 우수한 20개 이상의 설계제안을 검토 및 심사하였고, 최종적으로 이번 컨퍼런스에서 공유할 프로세스 디자인 4개를 선정하였습니다.
현장 검토를 실시한 후 Gu Qingbo는 2월 18일 프로세스 관리 동원 회의 이후 회사에서 프로세스 관리 방법 학습 및 프로세스 설계를 수행했지만 이는 프로세스 관리의 첫 번째 단계에 불과하다고 지적했습니다.이 단계의 초점은 우수성을 추구한다는 개념을 확립하는 것입니다.첫째, 핵심 프로세스를 파악하고, 둘째, 우수성에 대한 요구 사항을 결정하고, 셋째, 충분하고 필요한 방법을 확립합니다.
프로세스 관리 방법을 학습하고 대중화하는 단계를 거친 후, 우수한 성과 프로세스 관리를 도모하고, 미션, 비전, 전략을 중심으로 회사 및 부서 차원의 핵심 프로세스를 파악하고, 요구사항을 결정하고, 방법을 수립하는 데 중점을 둘 것을 당부했다. .이를 바탕으로 지속적인 순환과 개선을 통해 지속적인 구현과 개선이 이루어져야 합니다.
이를 위해 모든 구성원은 우수한 성과 프로세스 관리에 대한 학습을 지속적으로 강화하고, 업무를 계획하고 수행하기 위한 프로세스 관리 방법을 보다 잘 활용하며, 우수한 성과 프로세스 관리 촉진을 2024년 수행되는 모든 업무의 주요 방향으로 삼아야 한다. 효과적으로 구현해 보세요.
게시 시간: 2024년 3월 18일
